在公众认知中，阿里巴巴曾长期与“不做游戏”的标签绑定。2008年马云公开宣称“饿死也不做游戏”，2010年更直言“游戏不能改变中国”。这种表态让许多人陷入误区：认为阿里与游戏行业绝缘，甚至将其视为“道德标杆”。但事实上，这种认知存在三个盲区：
1. 商业逻辑的误判：游戏产业的市场规模从2012年的1089亿元增长到2024年的近万亿，阿里不可能忽视这块蛋糕。
2. 战略布局的误读：早在2013年前，阿里已通过淘宝成为国内第二大游戏虚拟交易平台，年交易额超50亿元，其游戏基因早已存在。
3. 企业转型的忽视：2017年后阿里通过收购广州简悦、推出《三国志·战略版》等动作，已悄然跻身中国手游发行商前五。
早期阿里游戏尝试失败的关键在于“外行指挥内行”。例如2014年推出的《疯狂玩具》《啪啪啪》等游戏因缺乏专业度而无人问津。转折点发生在2017年收购广州简悦——一个80%成员来自网易的核心团队，包括《魔兽世界》中国运营的核心人物。
案例：该团队打造的《三国志·战略版》上线首月收入6100万美元，五年累计流水超百亿。这印证了游戏行业铁律：人才决定产品高度。
阿里手握两大杀手锏：
数据佐证：2024年《三国志·战略版》通过淘系APP导流，新增用户中45%来自支付宝生活号，证明电商流量池的游戏转化效能。
阿里云为游戏行业提供底层技术支持：
技术优势让阿里游戏研发成本降低28%，故障率控制在0.03%以下，形成护城河。
目前阿里游戏板块年收入约50亿元，虽不及腾讯(1500亿)、网易(800亿)量级，但已展现独特竞争力。其核心战略呈现三大特征：
1. 差异化竞争：避开腾讯的社交游戏、网易的MMORPG，专注SLG赛道形成《三国志》系列壁垒
2. IP生态联动：将阿里文学《长安十二时辰》等IP改编游戏，虽然协同效率待提升，但已储备20余个影视联动项目
3. 全球化布局：借速卖通渠道在东南亚推广《三国志·战略版》，中东地区月活增长300%
回看阿里为什么做游戏，本质是商业规律的必然：
从“饿死不做”到年入50亿，阿里的游戏之路印证了互联网行业的真理：商业世界里，没有永恒的誓言，只有永恒的利益与进化。而这场游戏，或许才刚刚开始。
