高登2017年P6软件培训 核心项目管理培训公开课报名平台活动家。
报名参会请将下方网址复制到浏览器中打开：
https://www.huodongjia.com/event-1292997521.html
（培训费：2800元）
课程前言
推行项目精细化管理往往碰到很大中国铁路12306下载安装的阻力，其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量，而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核心，然而，如何编制一个有效的“可执行的计划”却成为难题。实施中“动态控制”被当做是一种理想化的状态，难道实施过程中真的不可能做到动态控制吗？计划真的就完全与实际项目脱节吗？
以上种种困难和问题，通过传统的excel制定计划的方法确实很难实现，因为缺乏落地的工具和实践的方法。Oracle P6作为目前全球最流行的项目管理软件，荟萃了30年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，提供“计划”和“动态控制”全面落地工具；并结合高登多年的项目管理实战案例方法和经验总结，使得计划不仅仅成为摆设，真正可以实现落地，其核心在于P6可以真正做到“动态控制”。
本课程高登2017年P6软件培训 核心项目管理培训公开课围绕P6软件应用流程，针对工程项目，结合实践案例经验分享，带着学员一起模拟一个完整案例并剖析其计划及动态控制中的重难点内容，帮助项目成员真正做到“计划可执行、控制可落地”。
1. 项目管理软件（Oracle P6）大大提高了“计划”编制的效率；
2. “计划赶不上变化”但Oracle P6可以很便捷实现“动态控制”，计划才能落地；
3. 实际项目案例的演练与剖析，才能真正做到学以致用。
课程特色
授课形式：P6软件与核心项目管理知识点（如WBS分解）结合，真正应用到实际项目中；
分小组角色演练：采用真实案例和角色，按小组协同实现计划的编制、下发、执行、更新、调整、报表等工作的演练；
P6软件安装：免费提供P6培训前软件安装。
课程对象
项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、项目总工程师、计划工程师、控制经理、工程部人员以及重大项目管理团队核心骨干成员。
课程信息
课程时间：2017年7月28日-29日
课程地点：武汉楚园饭店（武汉市武昌区中南二路10号一楼会议室）
课程网址：https://www.huodongjia.com/event-1292997521.html
特别提供收益
P6项目计划行业案例
P6计划控制核心应用流程
P6计划控制的报表、表单及模板
讲师介绍
石高斌 先生
国际项目经理（IPMP）资格认证培训师、华中科技大学硕士、一级建造师、管理咨询师。有10余年项目管理和P6应用实战经验。曾参与或主导过项目：
印度尼西亚EPC项目
大型钢结构厂房建设项目
高速铁路项目
巴西电厂EPC项目
兰州市建设工程EPC项目
马尔代夫友谊大桥EPC项目
拥有多年国内外大型工程项目管理和P6培训职业经历。在大型项目的策划与控制方面有多年执业经历，精通项目前期策划与动态控制，精通P6软件在工程项目中的应用与落地；并为甲方企业、工程总承包（EPC）企业、设计单位、施工总承包单位等多种类型企业做过策划与控制咨询服务，服务行业涉及：铁路、公路、煤炭、房屋建设、食品加工、燃气热力和电力等。
服务过的企业主要有：中南市政设计院、中铁第四勘察设计院、中建三局集团、葛洲坝集团、中铁大桥局集团、中铁十一局集团、武汉市燃气热力规划设计院有限公司、中国煤炭科工集团武汉设计院、河南省水环境设计院、武汉市仟吉食品有限公司、山东电力工程咨询院等。
培训费用
课程费用：2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）
团体优惠费用： 买3送1
为保证培训效果，小班授课，共接受9个单位报名，建议每单位4-5人
立即报名：https://www.huodongjia.com/event-1292997521.html
（名额有限先报先得）
更多培训：
GMP新厂项目建设的全过程管理高级培训班
详情：https://www.huodongjia.com/event-116412497.html
2017现代工艺验证与清洁验证实施应用高级培训班
详情：https://www.huodongjia.com/event-309611404.html
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